郑州华远信鸽公棚始建于二零一一年春季，坐落在全国人口第一大省的省会城市郑州市中原西路的郊区，被省会人民誉称为郑州的“西花园”。空气清新、环境优雅，公棚视野开阔，周边没有任何高大的建筑物，更没有丝毫的污染，环境非常优越，是赛鸽生活、栖息、竞赛最佳的优胜宝地。
2012年5月12日国家赛期间，经河南省信鸽协会提议，中鸽协秘书长杨树刚先生带领来郑州赛区参加国家赛的部分省市信鸽协会领导特意在该公棚附近考察选址，预作为国家赛郑州赛区今后场地的新址。国家赛能够选址到这里，更加显示了这里环境位置的优越性。公棚从硬件设施看，也非常科学、合理。举办的两届赛事，都是比较成功的，深得省内外广大鸽友的好评！
一、堂堂正正做人 规规矩矩办棚
公棚总经理许建军先生，养鸽、赛鸽二十多年，基本是痴迷一生，在赛鸽生涯中积累了丰富的养鸽、赛鸽经验，经常是常胜将军，凡是参赛没有剃过光头，没有出现过白板，家中奖牌奖杯一大堆。由于许经理是个房地产企业家，平时工作比较忙，十多年来参加协会赛事相对较少，主要精力攻打公棚赛事。
一生为人真诚，说话直爽，办事公正，坚守良心和道德的许建军，经过十多年公棚参赛的亲身经历，对公棚的各项赛事，各种操作心知肚明、一清二白、了如指掌。他深深感悟到目前我国公棚行业的水质太混，赛事太乱，缺乏阳光，没有透明，一片阴霾，他特别对一些无视鸽友们利益、年年作弊的公棚更是深恶痛绝、义愤填膺。
为此，他暗暗发誓，要在中原大地创建一个在全省、全国、全世界最公正、最公平、最公开的赛鸽公棚，要在赛鸽公棚中体现出中华民族鸽文化的精髓和灵魂。决心要在公棚实现科学化的饲养管理和阳光化的“三公”操作，在中国鸽界真正体现出中华民族鸽文化的高度文明，在中国鸽界树立一面旗帜、创造一个典型，为鸽友们搭建一个良好的赛鸽平台，让中国赛鸽人真正分享到赛鸽的真实乐趣，品尝到赛鸽的真正内涵，让国人扬眉吐气，让世人对中国赛鸽刮目相看。
于是，2011年春季毅然决然的建起了自己梦寐以求的信鸽公棚，并取名华远信鸽公棚。由于为人处事堂堂正正，说话办事规规矩矩，交流合作掷地有声，在中原地区鸽友群中威望较高、名气较大。公棚建起后，鸽源相当好，第一年和第二年均收到鸽子六千多羽，在网上最早发布消息封棚。
由于人品耿直，为人真诚，收费合理，赛事公正，一举取得前两届赛事的圆满成功！同时，拍卖会举办的非常隆重，人气特别旺盛，河南省体育局社体中心党总支书记、河南省信鸽协会副主席冯汴生先生，河南省信鸽协会原副主席高鹏先生，省体育局社体中心五部主任、省信鸽协会秘书长王慧明先生分别亲临两届大会祝贺，并为获奖鸽友颁奖，省协会领导的参加，隆重了场面，烘托了气氛、增添了人气，彰显了正气，在省内外广大鸽友中留下了良好的印象，赢得了很好的信誉。
二、公棚“三公”是一种大智慧
开办公棚最能够诱惑鸽友们的口号就是“三公”，因为这是鸽友们发至内心的向往和追求。但是，真正能够做到“三公”的又能有几家呢？说实话，没有一定的良心和道德觉悟，没有一定的豁智和魄力想要坚守“三公”那是很不容易的。
许建军经理是一个硬性子，在两年的赛事中硬是以公正、公平、公开的“三公”撑起了腰，站住了步，赢得了信誉。
一是在收费时，一是一、二是二，丁是丁、卯是卯，特别是对一些模棱两可的病鸽，交费也能说过去，它既能吃又能喝，家飞也能出去转一圈，但是，归巢确实有难度的鸽子，许经理坚决给予剔除，决不收鸽友们的冤枉钱。
二是对于个别没有交费的鸽子坚决取消比赛，对协议鸽一律杜绝。要说有个别公棚让没有交费的鸽子跟着参赛，获奖了公棚一嘴吞掉，鸽友们也干瞪眼。可许建军经理对这种现象坚决剔除。有个别大户给他谈条件，都被他坚决拒绝。他常说，没有交费的鸽子参赛，是良心和道德上的丧失，更是违规违章。公棚有协议鸽是公棚发展的一种亚健康，继续走下去就要出病直至灭亡。这两者都是开办公棚最大的隐患。
三是赛线距离操作照章程办事、一丝不苟。章程就是诺言，章程就要受到法律的约束，只要章程公布出去，一切都要照章办事，违背章程一是违背良心和道德，二是违规违法。两年来不论公棚赔赚如何，华远公棚始终照章办事，一丝不苟，以良心和道德的底线、以人格的尊严和诚信的魅力硬撑着，拿得起放得下，堂堂正正，规规矩矩，以此赢得了省内外广大鸽友们的充分信任和一片掌声。
郑州华远公棚为了赛事的公开、公正、公平，每年发着高额补贴，报销着往返路费特邀请120公里归巢的第3、13、23、33、43、53名鸽主，对首关180公里集鸽比赛全过程进行监督；首关归巢的第6、16、26、36、46、56名鸽主对第二关280公里集鸽比赛全过程进行监督；二关归巢的第9、19、29、39、49、59名鸽主对第三关决赛集鸽比赛全过程进行监督。这种坦诚的、大义凛然的敞开大门接受监督、监视，从公开、透明程度上讲也是难能可贵的。
三、科学管理 诚信待人 以人为本 铸就成功
两年来，华远公棚始终坚持科学管理、诚信待人、以人为本的指导思想，不断探索、完善、提高、兴旺自己的事业。
在谈到科学管理时，许经理讲，一生干企业走南闯北取得了成功，靠的是科学管理，靠的是社会各方人士的支持。如今开办公棚，已经两年，学费也交的不少，酸甜苦辣都尝到了，经验教训都接受了，尽管年年都取得了一定的成功，但是公棚是动态管理，过去的成功不等于永久的成功，还要与时俱进，科学发展，争取更大的成功。他深有感触的讲，两年来坚信一条，开办公棚与各行各业一样，同样需要科学管理，离开科学管理、离开科学饲养、离开科学防疫，则一事无成。
为此，去年他特意从东北聘请了一个四十多岁，具有高等专业学历，曾拜访台湾几位名家高手为师，具有高超的现代化饲养、管理、防疫技术的年轻教练，这个教练在去年四关竞赛（包括加站赛）中的优异成绩，每次特高的归巢率，令做过有十多年公棚教练业务的金牌教练王东升先生都非常赞赏。
在谈到诚信待人、以人为本时，许经理讲，一个人事业的成功，不但要有自己主观的努力，更要有多方人士的支持和关爱，一巴掌永远拍不响，众人拾材火焰高。
他说开办公棚，首先是要真诚的对待鸽友，鸽友们没有傻子，鸽友们的眼睛是雪亮的，骗人一时，毁己一生，公棚必须牢牢把握“三公”准则，坚守良心和道德的底线，清棚也好，收费也好都要实事求是，准确无误。开办公棚必须靠鸽友们支持，只有真诚的对待鸽友们，鸽友们才能很好地回报公棚。鸽友们是水，公棚是舟，水可以载舟也可以覆舟。只有善待他人，凝聚人气，才能取得事业上的成功。
开办公棚虽然不赚什么钱，但是，他为人却非常厚道，办事却非常大方。每次公棚举办比赛，他都要准备非常高质量的香喷喷的大锅烩菜招待鸽友们，使鸽友们每次来公棚都是吃得热呵呵的。每年的拍卖会，他都设宴盛情招待来之全国的鸽友们，使鸽友们对公棚有一种信任感、亲近感和温暖感。
两年赛事举办之后，总是陆续有往年的鸽子回来，迟归鸽也好，有成绩的也好，那怕是几千元拍出去的，不论鸽友们有没有电话联系，他都约法三章，坚决杜绝工作人员私自收留这些鸽子。严厉要求他们查资料、找信息，完璧归赵退还鸽主。这虽然都是小事，正是这些小事充分体现了许经理不贪图钱财的高尚品格。
二是善待裁判。善待不是收买，善待不是同流合污。裁判和公棚虽然是监督和被监督的关系，但是，他们来公棚执裁也很不容易。每次集鸽都要把几千羽鸽子一一进行扫描、加盖印记，而后装进赛鸽车里，五百公里还要贴不干胶，特别在前期集鸽，气温又高，还有很多蚊子，每次集鸽完毕都要到夜里十一二点，确实非常辛苦。还有那些跟车的裁判，几百公里颠簸，不能休息，更是十分劳累。所以，在饮食上一定要饭菜可口，并提供很好的休息场所。裁判和公棚有一个共同的责任，就是为鸽友负责。这样的人性化招待与贿赂裁判完全是两码事。
三是公棚热心对待科汇公司派来的电脑技术员和公棚工作人员，都是诚心诚意像对待自己家里的亲人那样，与教练也好、与工作人员也好，都是平起平坐、和睦相处。社会上任何交往都是人心换人心，互敬互爱，你敬我一尺，我敬你一丈。尊老爱幼、互敬互爱是中华民族的基本道德本能。只有心情舒畅，场面温馨和谐，才能调动各方人士的积极性，各项工作才能做好。
正是在经理许建军先生耿直、泼辣、温善、诚信的道德行为影响下，公棚越办越红火，人气越来越旺盛，鸽友越来越信任，一年一个台阶，一步一个脚印，一届比一届成功！
在此衷心祝福华远公棚2013年再次取得新的更大的成功！
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