鸽舍的教练就如统帅大军的元帅，如何管理比赛鸽子才能有较高的效率与入赏率，我们应当观摩常胜鸽舍的方法与技巧，因能成为鸽友眼中的常胜军，必有其略高一筹的管理策略或值得学习的地方。若不得其门而入，小弟提供些许意见供鸽友参考。
一个鸽舍管理者要有敏锐的观察力，并随时注意比赛鸽群的气氛。比赛鸽群在舍内，因为每日的训练课程与各种操作手法，会演变成一种整体性的氛围。例如鸽群不断的互相打架追逐，这是一种氛围；鸽群安安静静的各自在自己领域休息，也是一种氛围；每日过量的训练课程，鸽子看起来都缩缩的，亦是另一种氛围。有的气氛是良好的，入赏率极高的；又有某些气氛是不良的，极可能失败的。造成不良气氛的原因很多，主要有二个：一个是管理者的作风不良，导致鸽子产生抗拒心理；一个是鸽子对于鸽舍的管理者或环境感到不安，而产生排斥心理。一个鸽舍的管理者，应该具备敏锐的观察力，在第一时间发现鸽群气氛的改变，并加以改善，所以敏锐的观察力是一个管理者首先必须具备的基本能力之一。
一个鸽舍里面，通常比较好的比赛鸽占20%，比较差的比赛鸽占20%，普通的鸽子占60%，当然亦有比较好的鸽子占60%以上的鸽舍。假设一个鸽舍中，好的鸽子比例较高，那好的鸽子则有领导作用，并在长时间的管理中激励起较差的鸽子。反之若一个鸽舍里较差的鸽子占多数，久而久之，较好的鸽子也同流合污了。就好像操练时期，有一只鸽子很懒、体质不好或生病等原因，一放出舍外一定找个地方停下来休息，久了其他的鸽子一定也会有样学样，若是这种鸽子有10多羽，那当季比赛可能就省下来不用操练了。就好比我们去一家公司上班，我们是一个积极上进、奋发向上的好员工，但是一进到公司，公司气氛懒洋洋的，每个员工都在偷懒，时间一久，我们也会习惯这样的工作方式。若我们是很懒的人，但却进入一家每个人工作勤奋的公司，我们也会勤奋好进，就算没有别人的100%，也有70-80%的水平。
鸽子是活的，除了早先制定的一些规范与模式之外，如外训时，没有达到要求而迟迟归返的鸽子，我们必须观察出其中的原因，如贪玩、跟飞，则我们要给予一个小小的教训，若生病、体能不佳而导致迟归，则要给予休息。当鸽子的情绪、状况非常好时，我们要诱导它为主人拼命，充分展现它们的才能。而当鸽子的情绪或状况低落时，管理者也要有更大的耐心帮助它们，让它们恢复自信，重振雄风。
说服学大师卡耐基曾说了一个令人深刻的比喻：“我喜欢草莓，鱼儿喜欢蚯蚓，所以我垂钓的时候用蚯蚓作诱饵，而不是用草莓。”带动别人的唯一办法，就是找出对方最喜欢的事物，然后教导对方如何得到它。管理鸽子亦然，找出鸽子最喜欢的，然后教导它们如何拼老命得到它，如配偶、食物等等。养鸽子必须要懂得从鸽子的内心出发，从它们最感兴趣的下手，引起它们的积极度而与它们一起努力达成目标。所以养鸽子，有的人当成是一种工作，有的却成为生活的一部分，一种习以为常却又充满惊奇的生活。
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