当今鸽界人才辈出，且一个比一个实力强大，因而在鸽界的每个角落都展开了激烈而又残酷的竞争。如何管理好自己的赛鸽或企业成了鸽友和赛鸽企业不得不思考的问题。
在管理学中有个著名的木桶原理，大家在赛鸽和企业管理中不妨好好参考一下。
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。木桶原理可以简单地解释为：
一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。
这由许多块木板组成的“木桶”可象征为鸽友最为熟悉的“种、养、训”等养鸽赛鸽的每个环节。也可象征赛鸽企业的一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则分别象征着一家鸽舍或一个赛鸽企业最大的整体实力和竞争力。
一、信鸽产业与木桶原理
可以将信鸽产业发展中所涉及的方方面面看成组成信鸽产业这个“大木桶”的一块块木板。那么这些“木板”包括哪些呢？管理部门、鸽舍、公棚、俱乐部、鸽粮企业、鸽药企业、赛鸽传媒中的网站、鸽刊、书籍等等。信鸽产业这个木桶能有多大，根据木桶原理，将取决于产业链上的最薄弱的一个环节。
有关此问题，在此就不多谈，留给有兴趣的朋友详细阐述。
二、信鸽企业与木桶原理
时时用木桶原理来衡量企业的成败，及时修补自己的短处，对每家赛鸽企业来说都是十分必要的。
赛鸽企业发展所涉及的方面很多，这里仅以员工培训为例来说明企业如何运用木桶原理。因为随着赛鸽产业的飞速发展，“以人为本”将逐渐成为赛鸽企业的共识。
我们若把每一位员工比作一个木桶，那么组成这个木桶的那些木板就是该员工所掌握的各项专业知识和技能，而木桶底则是该员工的所有素养。如果桶底不是坚固无缺的，那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时，桶底便开始泄露，严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃。赛鸽企业培训的实质就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。
根据木桶原理，赛鸽企业员工培训的对象应全员化
根据木桶原理，赛鸽企业员工培训的重点应是不断找出并加长最短的木板
根据木桶原理，赛鸽企业员工培训在内容上应注意将个人智慧标准化、制度化和手册化
根据木桶原理，赛鸽企业员工培训的内容应从狭隘的“养鸽子”培训转向丰富多彩的全方位培训（有句话叫功夫在“诗外”，赛鸽企业提高员工素质，不能只是给员工讲如何养鸽子，而要进行丰富多彩的全方位培训）
根据木桶原理，员工培训应注意提高员工特别是中高层员工的人文素养
三、鸽舍管理与木桶原理
可以说鸽舍是信鸽产业的“源头”，同时，鸽舍管理的好坏对鸽舍主人的赛鸽生涯来说也是最重要的事情。
如何管理好鸽舍，依然可让从木桶原理中得到重要的启发。鸽舍管理者时时用木桶原理来衡量自己鸽舍管理的每个一切，能否及时修补管理中的短处，往往是胜负的关键。
由此明白我们谈得都老掉牙的“种、养、训”等各个环节一个也不能轻视。所以当你满怀激情开拓未来的时候，不要只关注“长板”之长，不妨花一点时间和精力在短处下工夫。
如果有了好的种鸽，要潜心研究配对，配出好的赛鸽，还要精心饲养、合理训话。如果没有好的种鸽或赛鸽，先找自己心目中的名家或信得过的鸽友引种。
惟有如此，你的“赛鸽木桶”才能牢不可破，你的所得才能丰盛辉煌！
四、结束语
本文说了这么多，前面的你都可以不看，但后面几句建议你不妨一读：
根据木桶原理，“种、养、训”最薄弱的一个环节决定你的赛绩。资金、人才、管理最薄弱的一个环节决定你企业的实力。经济基础、人品道德、知识修养最薄弱的一个环节决定你能走多远。
最后，事物是相对的不是绝对的。
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