通常我们一谈“割舍”， 似乎都是在谈爱情、亲情、友情等方面的事儿，实际上在日常生活中，除了谈论情感方面的“割舍”，还有其他许多需“割舍”的东西。
赛鸽的训练和比赛是赛鸽运动得以生存和发展的唯一途径。训养赛鸽的质量直接关系到赛绩的优劣。前不久与一知名鸽友聊天，他提出在训养赛鸽过程中学会“割舍”比知道珍惜更为重要的观念，笔者颇为认同。
记得有一鸽友初建鸽棚之后，由于引种对路、饲养到位、训练有法，赛绩一路飙升，但几年后，其赛绩却慢慢下滑，原有的优秀赛鸽的后代品质也大不如前。这位鸽友在认真分析了原因之后，当机立断，一次将棚内的100余种鸽大部分出让，清棚后又重新引进了一批优秀的种鸽，一年后，在常规赛和公棚赛中均取得了不菲的佳绩。
这个例子告诉鸽友，学会“割舍”，勇于“割舍”和科学“割舍”，你将会显得一身轻松，你将会走出低谷，你将会有蜕变的机遇。同时，这注定是重新走向胜利的要径。
割舍，在字典中是这样解释的：割：切断、截下；舍：放弃、丢弃。从词面的含义上给人一种明知是一种深痛巨创而难以舍弃的情景。就一个信鸽爱好者来讲，对鸽子的淘汰是一种割舍，这种割舍常常是痛苦的，犹豫不决的。
有一鸽友，鸽舍仅100多平米，而养鸽上千羽，每月要扛上楼顶几百斤鸽粮，扛下楼几麻袋鸽粪，其辛劳程度不言自明。他也早就意识到，庞大的鸽群已成拖累，养鸽成本的增加固然是问题，但更严重的是影响到了鸽子品质的提高。即便是这样，他还是下不了决心淘汰多余的鸽子。大群的鸽子拥挤在棚中，只能维持基本的生存条件，对个体的精心照料力不从心，何谈有好的赛绩？
为什么说起“割舍”容易，做起来难？笔者从身边的鸽友处了解到，无非有这样几种情况：一是酷爱赛鸽，广泛收集各种品系，不意之中鱼龙混杂，成了赛鸽“博物馆”，以致越养越多，终成拖累。二是情有独钟，对老化的种鸽，或已绝育，或已出不了什么好鸽子了，但又舍不得淘汰，因为它们毕竟是“开国元勋”，鸽棚就成了“养老院”。三是用高价在拍卖会上拍得的洋鸽子，但其后代表现平平，甚至毫无优势。这种鸽子虽然价格高，但有名无实，是“银样蜡枪头”的“洋垃圾”，转让无人接手，留下就成了负担。四是给本棚产生过优秀赛绩和获得过高额奖金的赛鸽，但其孕育不出优秀的后代，却总是心存侥幸，想再给它一次机会。殊不知优秀赛绩鸽同时又是优秀种鸽者少之又少。割舍不掉只有留下。五是没有经济实力购买好鸽种，棚中的鸽子大多是从好友鸽棚之中“横刀夺爱”来的，且缺乏认真的甄别，日积月累，年复一年，棚里品系繁杂，毫无主流血统的优势可言，劝其淘汰，却无从下手，一脸茫然。最后，就是因循守旧、固步自封。总认为自己的东西好，拒不接受新鲜事物。玩了几十年的2000公里的长程鸽，仍不愿意其被 现代快速鸽所取代。只有眼睁睁地看着别人玩。
简而言之，我们如果训养的是赛鸽，就应以赛绩为唯一的追求目标。而赛绩是建立在精良的种鸽的基础上的。除非你是有经济实力的职业赛鸽家，有适当的场地，可以请专业人员来训养你庞大的鸽群，但凡一般鸽友，都应以少而精的标准来规范和约束自己的鸽棚。
那么如何来“割舍”？笔者认为应该把握这样几个要素：
首选，围绕提高品质进行割舍。一棚赛鸽应刻确定二到三个自己喜爱的、特别是适合本地区赛事的优秀品系。凡是有稳定的良好赛绩的鸽棚，均有自己的主血。不要盲目引进不了解的，甚至融合性不好的品系。欧洲许多名家是绝不轻易地盲目引进的，所以可以一枝独秀，纵贯始终，令人高山仰止。同时，要保持种鸽群年轻化，实践反复证明，这是制胜的秘诀。
其二，围绕巩固赛绩进行割舍。将棚中有多次优良表现的赛鸽保留下来，并进行严格筛选，与自己优秀的种鸽组成以后的精英团队。对那些没有赛绩，或表现一般的坚决淘汰，毫不留情。达尔文的《生物进化论》讲的是漫长的自然淘汰，我们讲的是人为的优胜劣汰法。一些欧洲名家经常搞清棚拍卖，表面上是将优秀的种源普及到广大鸽友之中，但实际是一个去伪存真，去粗取精的妙方。种精都留下了。
第三，围绕降低成本进行割舍。全国30余万鸽友，80%是工薪阶层。工薪阶层有多好的经济条件来养赛鸽？因此，一定要做到“看菜下饭”“量体裁衣”。有什么样的条件就搭建什么样的鸽棚、引进什么样的种鸽，确定饲养的羽数。打肿脸充胖子是不会有好结果的。欧洲一些名家其鸽棚不大，其羽数不多，但飞出的赛绩令人刮目相看。这就是少而精的良好结果。因此，要下决心缩减存棚数量，剔除无赛绩、无育种价值的鸽子。最好主观上就确定一个存棚数字，到了临界点就亮“红灯”。如果做到了，会起到立竿见影的效果。
也许，有些鸽友会说，你说起来容易，你自己割舍了吗？笔者也是养鸽之人，有时确实对赛鸽的去留犹豫不定，甚至思想斗争激烈，但先进的赛鸽理念终究会战胜乡愚的价值观念。理性告诉我们，毕竟是人玩鸽，而不是鸽玩人。为一群无赛绩的鸽子所累，就只能当鸽奴了。其实养鸽子并不需要这种无谓的执着，没有什么真的不能割舍。
学会割舍，至少在养鸽过程中没有了多余牵绊；学会割舍，胜利才会向你招手。
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