公棚管理一直是很重要的问题，对鸽友都很重要。到现在才提笔写这些东西，感觉有些迟，但是好脑子不如坏笔头，写下来可能对于以后工作有好处。首先，我觉得公棚管理第一位是就是管理思路如下：
1.董事长，或者经营人。
2.对外营销宣传人员，这个人需要在鸽界有广泛的人脉和良好的口碑。能够广开鸽源，对公棚造成好的营销口碑。这个人可以是董事长下面的主营经理。
3.收鸽人员，公棚从制定好自己的奖金规模和对于本地鸽源的充分了解之后，定位自己的鸽源主要方向和思路，然后根据实际情况配备车辆和人员，人员要有好的驾驶技术和基本的沟通交流能力，因为收鸽人员是公棚的一个窗口，更专业会给鸽友留下好的印象，促进公棚的良性发展。
4.内勤人员，包括网站管理和电话接听员在内的人员。网站管理需要及时了解鸽友在网上的信息和动态，及时更新公棚信息情况，及时让鸽友了解公棚鸽子健康状况等一系列情况。对于鸽友反应的环号、羽色等信息不一致等人为错误及时更改。对于比赛、训放结果及时上传更新。电话接听人员也需要一定的语言技巧和沟通能力，尤其是外地鸽友和不能方便到公棚的鸽友能够及时的把接到鸽子的信息第一时间通知到鸽友，让鸽友放心了解到自己的鸽子健康平安的到达公棚，这是一个好公棚必须做到的细节之处。电话接听人员也需要对于鸽友反应的一些问题及时通知到公棚的相关人员，对于外地发鸽子的时间，车班次，鸽友打电话取鸽信息等做到一个及时并且有规划的安排，及时并且准确的传递多需要传递的信息。
5.饲养人员，饲养人员需要认真，责任，细心，听从指挥和爱心。我在走访公棚工作过程中，很多公棚都招收的是本地的妇女和年龄大的男性或者年轻的小伙子或者小姑娘从事公棚饲养工作。我不否认公棚从生产经营的角度开源节流，但是弊端也是存在着。因有些公棚有顾忌招收会养鸽子或者喜欢鸽子的人从事信鸽饲养，担心出内鬼。但是找文化程度低的工作人员也存在着弊端，有些公棚教练把投药兑水的工作交给他们，但是因为领悟能力和知识的参差不齐，所以药物的投放和使用上会出现问题。另外，公棚鸽子的疾病的早发现早治疗可能也是需要这些一线人员随时发现随时汇报并且隔离观察，投药的。因为公棚鸽子羽数太大，我曾经跟公棚教练一起晚上在6月份查过棚，平均每间棚仔细点儿查都要5-8分钟，十几间棚查完了要2-3个小时，按照6月份早晨5点左右起床弄鸽子开始，到晚上查棚结束，确实对于所有工作人员来说都是一向不小的挑战。如果手下的工作人员在早晨喂食、蹲房、家飞等时间段及时发现健康状态不好的鸽子，及时治疗，能够减少很多意外损失。（建议，教练平时多跟手下工作人员沟通，教会饲养员一般看鸽子健康与否的辨别标准，减低教练的劳动强度。
6.教练，公棚的灵魂和核心，我觉得老板有钱可以建最好的公棚和最棒的硬、软件设施。最好的口碑和最好的宣传，最终还要落到养这个环节首先教练应该有自己的一套从接鸽子到比赛结束后的一个系统的管理程序，公棚首先在于养从鸽子刚刚接到公棚开始，我觉得首先是体外消毒，包括喙，爪子，肛门。然后放到隔离棚内，对于长途运输过来的鸽子给予一定的电解质补充体液平衡。然后进入到公棚自己的下一套程序内。
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