近几年来，陕西省信鸽公棚和全国一样，如雨后春荀、蓬勃兴起，从某些方面已经走到了国内公棚业的前列。陕西飞虹信鸽公棚就是在这样的滚滚大潮中拔地而起、顺势而生，齐身于该行业之首，如今已成功地举办了两届赛事。
2014年6月14日至15日与鸽友一同参加了飞虹公棚的颁奖暨拍卖大会，期间有幸短暂的接触了公棚董事长兼总经理丁永华先生、公棚主管事务的副总经理黄继华先生、公棚工作人员、河南籍老乡苌海军先生。于是，不但初步了解了公棚在竞赛“三公”方面、科学防疫方面、饲养管理方面的一些做法，而且也对公棚董事长丁永华先生本人的经历和人品有了一定的了解。
丁永华先生出身农村，父亲是一名国家干部，家教良好。本人是长安大学毕业的高材生，毕业后被分配到省林业厅下属的一个建筑设计部门工作。他聪明睿智，豁达耿直，思路敏捷，勤奋好学，刻苦钻研，善于拼搏。他自幼就喜爱养鸽子，痴迷鸽子，但是，学生时期为了学业，他依然远离鸽子，刻苦攻读，以优异的成绩完成了大学学业，对于上世纪七八十年代的大学生来讲，不能说在同龄人里是沙里捞金也算是百里挑一。
参加工作后他兢兢业业，一丝不苟，认真负责，始终把工作放在第一位，敬业爱岗，似责任为生命。上世纪八九十年代丁先生响应党的号召下海经商，开办私营企业。由于为人正值，作风正派，生意场上一路走红，不长时间已拥有了丰富的资产。目前他依然集房地产开发公司、建筑工程公司、酒店管理公司、天华物业公司、飞虹公棚等五个企业于一身，不但资金雄厚，而且业务活动面非常宽广开阔。
学生时期，工作时期，以及几十年来各种大型企业的经营时期，丁先生总是与鸽子有着不解的情缘，上世纪八十年代后期旧情复发，重新建棚，再次养起了心爱的鸽子，在当地协会和各地公棚参赛都取得了很好的成绩。由于他的人品好，广交朋友，办事公道，周边鸽友们都能信得过。所以，十多年前就有很多鸽友建议他筹建一个信鸽公棚，为鸽友们搭建一个公平、公正、公开、透明、阳光、亮丽、干净的竞赛平台。
因为他办事沉稳，作风扎实，行为低调，不愿意打那些无把握之仗，所以，在没有运筹帷幄考虑成熟之前，一直把鸽友们的美好建议埋在心里。
2011年，在通过周密思考和多年参赛公棚的亲身经历中，他依然决然下决心要在古都西安花费七百多万，修建一个硬件设施一流的、二十年内在同行业中不落后的，集国内外风格为一体的信鸽公棚，实实在在的为鸽友们搭建一个集竞赛娱乐和开心休闲为一体的赛鸽平台，使省内外广大鸽友们在这里施展才华，圆自己人生的赛鸽梦。
公棚建起后，经省市信鸽协会验收定位为陕西省A级信鸽公棚，从硬件设施上、公棚环境上都位居全省之首。2013年成功举办了第一届春棚赛事，今年又成功的举办了第二届赛事。
这里还要特别提到的是，飞虹公棚还是国家赛四个赛区之一——渭南赛区司放点，每年国家赛有上万羽鸽子就是从飞虹公棚的大院内带着飞虹公棚与全国广大鸽友们的一片深情厚谊翱翔蓝天，飞向全国，飞回家乡。这充分证明了飞虹公棚在赛鸽竞赛方面地理位置的优越，环境条件的优美！
如果说，文化是文明的基础，文明是公正的基础，那么飞虹信鸽公棚董事长兼总经理在当今公棚行业中又是为数不多的大学文化程度。那么飞虹信鸽公棚能够成功的举办两届赛事，是否与老板深厚的文化功底和博学多才的文化知识有着密切的关系呢？目前整个人类社会都在向科学化进军，向知识化迈进，各行各业都在推进文化和科技的深化和升华，作为飞虹公棚董事长兼总经理身为大学毕业的高材生，有着渊博的科学文化知识，这是否就是他们办好公棚的一个坚实的基础呢？
在交谈中，丁先生讲，自己一生都是搞工程设计的，始终与数字打交道，机械的数据操作和刚直不阿的性格决定了自己做人也好，干任何事情也好，包括开办公棚也好，都是竹筒子盛豆子，直来直去，没有曲曲弯弯，没有花花肠子，相信他讲的这些话绝不是没有道理。
针对目前公棚竞赛和饲养管理中存在的一些问题，特别是春棚更难办，饲养管理周期长，归巢率低下等等，在与丁先生短暂的接触中，作为媒体，笔者直截了当的向丁先生提出了这些焦点性话题。
丁先生讲了两点，笔者非常认同。一是目前在我国信鸽公棚这个行业虽然如火如荼，势不可挡，天南海北，遍地林立。但是，在诸多方面还存在一定的无政府主义和自由主义，在监督监赛和行政管理方面的各种规章制度都不够完善和健全。严重的出现机制不全，制度不健，管理不力，无章可循。这是目前影响公棚事业健康发展的一个毒瘤。
他语重心长的讲，在这种形势下，如果公棚自身没有一定的自律性，没有一定的思想道德觉悟来约束自己，又不能找到一个比较公正可靠的监赛单位来监督监赛，那吃亏的就是广大鸽友们。在这一点上，我们飞虹公棚坚持由省信鸽协会直接监赛，而且还有鸽友代表参加，在竞赛“三公”上、距离放飞上、等等赛事操作上，希望广大鸽友们一百个放心，一万个放心！
二是公棚最大的难度是抗病防疫和饲养管理方面的问题。开办公棚，看似一个粗放型的企业，其实它必须靠高科技来管理，离开高科技管理一事无成。目前好多公棚出问题，或者倒闭关门根本问题都是没有攻破这个难关，而且这些操作都是动态型，每年都在不断的变化和变异，今年的方法成功了，明年就不一定还管用。特别是春棚更难管理，周期性长，不但要经过酷暑炎热的夏季，还要经过寒冷的冬天。
这就要求公棚的管理队伍不但要在道德素质方面务必提高，而且还要在业务素质方面务必提高，必须建立一支有文化、有知识、会管理、懂业务，能够与时俱进、能够掌握高科技的技术操作，能够随时更新管理方法的知识型管理队伍。
人们都讲目前赛鸽就是赛人，赛人的智商，赛人的聪明智慧，那么举办公棚也同样需要人的智商和人的聪明智慧，老眼光、老经验已经被彻底淘汰了。
文化知识是基础，思想理念是动力，科学管理是方向，没有一定的文化素质，没有超前的、不断更新的思想理念，谈科学管理就是一句空话。
所以，飞虹公棚在选拔饲养管理工作人员时，不但要求他们对信鸽饲养有一定的爱心和热心，还必须有一定的学历，有一定的文化知识。要求他们要干一行、爱一行、钻一行、懂一行、干好一行、干成一行。丁先生讲，在管理用人方面投资大了，管理队伍素质提高了，好多问题就迎刃而解了。人永远都是成功的第一因素。信鸽公棚虽然在某些方面也类同于养殖业，也有养殖方面的操作，但绝不同于养猪场、养鸡场、养鸭场，一切管理必须实施高科技手段，这是根本。
听了丁先生的一席话，使我再次对飞虹公棚加深了了解、增强了信任，拉近了距离，对鸽友们的赞扬再次得到了证实。坚信，在丁总的带领下，飞虹公棚一定能够飞得更高，飞得更红，飞向成功，飞向辉煌！
这里还获悉，由于丁永华先生在养鸽赛鸽方面有丰富的经验，在办理公棚方面有超前意识，在鸽友们中有较高的威望，不久前陕西省信鸽协会换届，丁永华先生被推选为理事，这也是他当之无愧的荣誉，相信丁先生在这个职务上，不但能够把飞虹公棚自身创办好，同时也会带动全省信鸽公棚业发展得更加健康，更加稳妥，更加强盛！
丁永华董事长在颁奖会上。
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