在赛鸽领域，成功和失败的区别是很微小的，而影响和造就成功与失败的因素之间的区别则更是很微小的。“细节决定成败”的确是一经得起考验而且适用范围很广的真理，我们不要去奢望有什么道破天机的锦囊秘笈，不要去奢望有什么包管一切的灵丹妙药，不要去奢望有什么攻无不克的无敌神鸽。奥夫.贝克先生赛鸽一生下来最大的成功经验是：“我肯定一位成功鸽友的舍内不会发生被视为可有可无的偶发琐事，任何事情都应该被马上注意到并及时处理。‘鸽友造就鸽子’真的一点也不错。”（益思普训国际有限公司 精装版 《赢家本色》 第319页）
赛鸽是一个巨大的系统工程，种养训各个环节一环扣一环，任何一环的缺失都将造成整体崩盘。所以要做好每一个细微的工作，才有望有所作为。这让人不由想起美国管理学家彼得先生著名的木桶定律：木桶定律又称短板理论，木桶短板管理理论，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。所以奥夫.贝克先生认为，鸽舍里没有一件事情是小事。
当然，有很多事情是知易行难的。比如都知道搞好鸽舍的清洁卫生很重要，但是具体行动时经常会因为忽视或懒惰就做得没有那么到位了。大型鸽舍往往很难搞好，可能与鸽主一个人的时间和精力有限有关，而请人来饲养管理又会出现新的问题。作者见过很多大老板鸽友，他们的公司和家里都请了不少的人来做工，可偏偏就是不清人来帮自己养鸽子。
如今赛鸽公棚如雨后春笋发展很快，硬件越来越现代化，规模也越来越大。但是蓝天主人个人认为：饲养羽数超过八千羽的公棚很难搞好，饲养上出问题的可能性太大。不管现在的设备如何先进，公棚饲养羽数过大之后，出现的各种“都不是小事”的情况很多，而饲养管理人员已经无法做到事必躬亲了。而由于上面所说原因的影响，管理质量和效果就无法得到保证了。这就如同地壳运动使得本来在地球上就最高的珠穆朗玛峰任然在继续抬升，然而这种抬升不可能无限制地进行下去，因为大约升至一万米的时候，地壳层都无法承受了。
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